3月30日上午，金達環保以視頻會議形式舉辦“企業管理”專題培訓，這是公司設立“金達講堂”的第一課，由公司常務副總經理李興平主講。公司本部全體人員及各成員企業管理人員參加了培訓。

培訓開始前，公司總經理黃偉才作動員講話。他指出，中國已進入新時代，要在新時代創造卓越、成就事業，就必須學習、學習、再學習。一流的事業需要一流的人才支撐，一流的公司需要一流的管理作保障。金達的目標是成功在國內A股上市，成為領先的環保企業。要實現目標，金達首先要成為學習型企業，具備“狼性”氣質和“內圣”氣質，為此公司設立“金達講堂”，堅持內訓、外訓相結合，定期舉辦培訓活動，不斷提升全體員工的素質和能力，讓每個人成為有價值的人、讓企業成為高成長性的企業。

李興平常務副總經理首先與大家分享了一篇關于企業管理的精彩文章，在生動鮮活的案例中，圍繞“中層管理者績效考核”主題展開了培訓。他從工作績效考核、目標管理概述、如何進行績效考核三個方面，進行了深入淺出、全面系統地講解。

他指出，績效考核是對員工在一個既定時期內對組織的貢獻做出評價的過程，主要是從員工工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行系統描述。

目標管理是根據成果的思想，先由企業確定在一定時期內期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標，并積極主動、想方設法去實現的一種管理方法。目標管理要求企業各級主管讓員工參與工作目標的制定，明確責、權、利，在目標實施過程中充分信任員工，進行適度授權，讓員工實行自我控制，努力完成工作目標，以目標對下級進行考核、評定成果、進行獎勵，激發員工積極性，保證企業總目標的實現。

他結合荊州水務集團改制的案例，詳細地講解了如何進行績效考核：采用閉環反饋系統，首先根據集團下達的目標任務，結合公司實際制定一年的目標考核；組織實施考核；認真細致組織閉環反饋，強化培訓指導；加強指導的針對性；作出科學的評價與考核，并作出年度工作結論、績效；努力建設一支有凝聚力、向心力、充滿活力的員工隊伍，完善企業文化建設內涵。他還深入論述了企業文化的重要性。

李興平常務副總經理的授課信息量大，含金量較高，具有較強的針對性和指導性，大家紛紛表示受益匪淺，將認真學習借鑒，用于今后的管理工作中。